【07月22日打卡总结】一个高效的团队能够集

作者 S_134188... 2013-07-22 11:34 285

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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一个高效的团队能够集聚有着不同背景和经历的人，朝着共同的目标奋斗。然而很多团队因为队员不花时间去探索团队的目的、价值，换而言之，没有统一的愿景，而无法充分发挥其潜力。当愿景与队员们的目标、价值观达成一致，所迸发的能量、激情和义务能够使队员们卖力工作，对工作尽忠，会抓住时机。

一、共同愿景的四个要素

1.景象：组织的蓝图、图象。

一个团队要想达成统一的愿景，那么首先这个团队的结构必须清晰，也就是说分工明确，责任清楚，那么团队中的每个人都可以尽职尽责。
2.使命：组织存在的根本理由，共同完成的任务。

要使得团队成员明白团队存在的意义，那么就得让他们知道团队的任务是什么，需要达成什么样的目标。
3.目标：期望短期内达到的里程碑。

目标的设立需要谨慎，不能是太简单的，也不能是太复杂的，得把握其中的度。
4.价值：迈向愿景的行动指南，我们如何达到目的地。
为了目标得确立实现目标的计划，选择正确的途径与方法去达成目标。

二、统一共同愿景的方法

1.培养团队共同语言
      共同语言是指组织员工一致使用的语言，或是组织员工特定使用的语言。共同语言是可以培养的，一般而言，共同语言的形成可以有几种方式：认为将在未来组织的注意的几个小团体组织的活动之一，在一个共同的语言，共同的语言扩展到整个组织当然其前提是小团体的共同语言与组织的价值观相符。一种是将组织制定的官方语言强制性灌输给全体员工，最终形成一种共同语言的基础。在这方面，日本企业最为擅长，如工作前背诵“语录”和“使命宣言”等。
2.开展团队学习
     共同语言的形成方式，是建立在组织内成员进行团队学习的结果上。形成了具体的目标任务的数量和小团体的形成，这一小团体是组织的基本构成单位，就犹如车间、班组、部门、项目组等。团队学习是指这么一个小团体的群体性学习。之所以团队学习对建立共同愿景很重要，一方面是因为它可以把共同愿景首先转化为团队的努力方向，从而克服小团体的局部利益，坚持组织的共同愿景；实现该组织的关系，另一方面最终目标，一项决策的执行大都直接或间接地由团队来完成。
3、进行深度汇谈
     深度汇谈可以敞开每个参与汇谈人的内心，从而开掘每个个人愿景的闪光点，这样，奠定了一个共同的目标奠定了基础。深度汇谈不同于讨论，有专家说：“‘讨论’这个字与‘碰击’与‘震荡’有相同的字根。它的意象有点像打乒乓球般，将球来回撞击。一场讨论就像打乒乓球般，与会者通过使用最的看法对共同感到兴趣的主题加以分析和解剖。”深度汇谈的目的是要开掘每个谈话者的内心，是要超过任何个人的见解，而非赢得对话，这是深度汇谈与讨论不同的根本点。当你与深度的会议，大家都是赢家，人人都可获得独自无法达到的见解。
4. 实现自我超越
      自我超越是指不断突破自己的成就、目标、愿望，而能够给自己制定新目标、愿望并实现自我超越。自我超越是非常重要的组织建立一个共同的愿景只有每个员工都具有一种不断自我超越的欲望，产生于个人愿景之中的共同愿景才有激励动力。