如果在团队遇到困难或者挑战时,没有给予适时的关注、关怀和辅导,那么这个公司离着管理崩盘不远了。公司在管理上只有及时发现漏洞,发现各部门存在的困难,并及时给予解决,才能算是合格的管理。这就是说企业管理中应该有顺畅的申诉渠道和合适的执行力才行。
在做对于团队正常的关怀有很多方法,比如某一个车间或是部门为了赶工而加班知道这个工作完成,老板这个时候知道了或是我们hr知道了,我们可以为他们提供一度你比较可口的晚饭,比如排骨米饭是我们常用的,有时候老板也会跟他们一起在企业里,就算有事要走也会来和大家打个招呼关心一下,然后和大家告别,这样大家感觉备受关注的动力是非常大的。再就是可以为此部门留一个司机,把加班后的人员统统送回家,既安全又温暖的。
对于部门或车间继续的部件或工具可以加急特许购买的,这些也是我们可以做到的。
10楼 丹东宋海然
学习了,支持!
9楼 云水禅心R
早上好!支持一个,谢谢分享。
8楼 青云黄珠琴
早上好!趁早上老板还没来,先支持你
7楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
6楼 wiley
早上好,支持!
5楼 幸福的鱼
早上好!
4楼 秉骏哥李志勇
早上好,共同进步。
3楼 严寒下的红梅
早上好,支持个
2楼 sy天天向上
早,先支持再学习!
1楼 钱磊
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