统一团队愿景,说到“统一”,就让我联想到的前几天听了一堂,课程名称是“企业文化推广”,在课堂上教授所讲的企业文化就是洗脑式的。也就是说当员工入职后,企业必须要让新入职人员以尽快融入到公司的队伍,成为公司的一员。洗脑就是将一些可有可无的知识灌进新员工的脑海里,从而让其以厂为家的感觉为公司工作,当然企业也必须保证员工的收入合理。
1、企业战略目标的宣导。公司在宣布所在年度的各项目标达成情况后,将来年的目标向各部门负责人宣导与讲解。让各部门负责人清楚明确所属部门的要求,而做好相应的计划。并将目标分解到各部门,责任到人,这样才能让员工清楚、明白自己所在任务及目标。
2、部门职责与目标的设定。公司按工作内容与功能设定部门,如制造部、品质部、生产计划部、行政部、人力资源部、财务部、市场部(销售部)、开发部等。再根据不同的目标及部门职责要求,将以上目标分解到各责任部门。目标如:来年销售总额多少万、品质合格率、生产效率、出货达成率、客户投次数、客户退货次数、客户满意度等。
3、部门绩效与员工绩效的推行与评估。各部门、各责任人员有了目标,如果不考核,目标就成了空话。所以只计划就是按计划去实施,既然有了目标,就要定期进行考核目标的可行性。绩效就是有惩也有奖的制度,现执行绩效时,执行人员必须公平、公正对待。避免因为不公引起大众的不满。经过一段时间的绩效评估后,可以确定公司关键岗位与关键人才,从而为公司稳定这帮核心骨干员工。