首先要让员工了解企业在做什么已经要达成什么样的目标,这个可以通过宣传窗、内网、会议等方式进行宣传和加深印象;
其次要让员工对企业产生信任,信任这些目标都将会在未来的某个时间达成,让员工有努力的方向,这个需要各层级的管理者首先去相信去带动;
第三要目标分解清晰,让每个月员工都能清楚自己在做什么现在自己能做什么,下一个阶段自己应当做什么,为了下一个目标自己应当提高什么,员工的工作目标管理应当是各层级管理者和人力资源部的大事情;
第四保证员工的工作环境和待遇福利,应当与现阶段企业的发展水平相适应,让员工感受到现在阶段企业在努力的达成员工的利益,以员工的利益为员工里去完成企业的目标。