1、愿景的设立。
企业的愿景的设立一定要能感染人、激励人、影响人,愿景能为下属的团队、个人指点迷途,是团队奋斗的目标,是员工职业生涯规划的方向。团队的愿景一定要在企业大的愿景下设立,符合企业整体的战略规划,团队的愿意支持着企业的愿景,团队的愿景的实现也就是企业愿景更新的时候,企业的愿景需要设立更远大的目标。
2、企业文化的作用。
一个公司的企业文化是独特的,它可以强化企业愿景,使之难以被模仿,当员工、团队认同了企业文化并融入这个企业时,他也会认同企业的愿景。
3、了解个人愿景。
包括员工和中高层管理者,了解每个人对生活的总体目标,他们希望将来是什么样子,职业的规划等等。
4、找出共同愿景。
在个人愿景的基础上,进一步扩大,引导员工或团队找出与企业愿景的相同之处,他们之间是相互支持的,企业愿景的实现就是个人、团队愿景的实现过程。企业的愿景一定要包括并高于员工和团队的愿景。
5、制定实现愿景的对策。
在找出共同愿景并达成共识后,引导团队成员开始考虑应该采取什么样的行动,才能实现愿景。先干什么?再干什么?如何干?干成什么样?怎么实现企业的愿景?怎样才能实现个人的目标。将目标分解为更易于管理的任务,明确分工,制定时间进度计划,然后定期跟进并控制。