在统一团队愿景上,每个公司根据各自特点,创造符合自己公司的高效团队:如下是本司的实行团队建设的一些见解:
一、本司制定统一的战略目标:目标是团队的前提,有了公司战略目标只是团队目标管理第一步,公司的战略目标是全体员工共同参与制订的,就是要让公司团队每个员工都认同公司战略目标,并为达成目标而努力工作。
二、要凝聚适合本公司的企业文化(即思想):如果没有公司企业文化,你说东他说西,会降效率。一个公司的企业文化要得到每个员工认可,才能形成团队凝聚力;企业文化的制定,宣传,培训,拓展活动等一系列体系都按公司战略目标实行;公司与员工有相当程度共识,步调一致;员工的不断改善,认可公司企业文化,坚持不懈;最后形成团队的凝聚力。
三、按公司实际情况制定一套有效的制度或规则:一个公司必须有它的制度,制度是告诉员工该做什么,不该做什么。员工的入职或后断培训,都是要员工认可并遵守公司制度。
四、公司目标与员工目标要一致,都是为公司发展,员工发展而努力:公司有完善的体系,员工在做每件事的时候要相互沟通与协调,使整个流程合理的衔接。在公司内部有观念冲突是合理的,但会上产生的决议大家都要严格执行不能有任何不协调声音。
综合以上特点,一个企业的团队建设,正如毛主席说过:”军民团结如一人,试看天下谁能敌“,企业文化是打造团队建设的基础条件。该如何统一团队愿景,每个公司都有所区别。