1、日常中的团队冲突问题是不是就是指部门之间或者说内部问题,那以上的不配合、争吵、互相推诿责任、个人利益与团队利之间的相互冲突问题这些都有发生过。
比如,发生了质量问题,并且客户反映到了老板那里,老板很重视,责令行政部调查事故原因,那么行政部就到下面去了解情况,先找到质检部,质检部说生产部门就是这样干的,我们检验出来了,生产非得让发货,他们自己发货的。那我们就找生产部,生产部说工艺部没有吧要求说清楚,我们感到这个程度就算合格了,那行政部就找工艺部,我们就这样做的按照技术部的图纸来的,,那恶魔就找技术部,技术部说这个是常识,技术部说营销部就是这样把订单信息带回的,具体的问他们他们说客户就是这样要求的,营销说把电话给技术了,技术自己问行了,这样的事情会时常发生的,表面看上去就是个说个有理,实际上每个部门都有错的,尤其是生产部门自作主张,不合格品出厂,所以说我们就拿生产部开刀。绝不能手软。不然生产部会越来越难管理,然后就是工艺部,生产部在处罚时,应不罚车间主任一级,因为工人看不明白图纸不是工人的错误,这说明我们的管理工作没有做的位,不能怨基层,有错应该从上至下,生产部谁批准发货的处罚谁,工艺部不编制具体工艺也是致命要害。
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
5楼 东海小渔儿
分享。。学习。。。好好支持一下
4楼 青云黄珠琴
周四了,开心学习,好好支持
3楼 乙文
周四早啊,感谢精彩分享,来学习了,支持,
2楼 严寒下的红梅
早好,支持个
1楼 sy天天向上
早,支持先!