【07月22日打卡总结】周日参加三茅组织的培

作者梦游弈网 2013-07-22 16:42 442

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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周日参加三茅组织的培训，讲师问在场的学员，知道不知道公司的愿景，公司有没有愿景和使命，基本都说有，听着都是比较高调的，做中国最好的什么，达到行业的什么。对于我们企业来说，当然也有愿景，几年前我们自己开发产品的时候，提出要做全国最好衬衣面料，现在逐渐转为来料加工，愿景变为在客户的所有加工厂中保证质量第一，使命就是能让两百多号人不遭栽员不失业并尽可能逐年改善福利待遇。看起来一点不伟大，但很实在。

为了能让员工和企业达成统一的愿景，那么我们最少需要这样去做：

一、通过目标，让愿景成为实实在实的东西。如何保证产品质量第一，质量第一，就能保证单量，如何做到质量第一，保证单量，企业必须把这个指标进行层层分解，让管理层和各个部门知道做什么，如何做，做到什么程度。

二、通过激励，让目标得以实现。目标有了，如何保证目标在各个层次能得到有效的执行，这就要求企业要有相应配套的激励机制，简单一点的说，员工能得到什么好处，除了不会失业，还要真正做到福利待遇的逐步改善。

三、通过沟通，让员工知道企业的愿景，让企业知道员工的愿景，找到双方的平衡点。企业的目标，实现目标的方案，目标实现后的激励，利用年度计划会、员工大会、工会、党委、团委、管理人员办公会议等进行宣传。员工的愿景由各部门管理人员进行全方面的面谈，也会利用一些班组聚餐、茶话会，座谈会等进行收集，对于有很大差异的甚至与企业文化相违背的，再进一步进行沟通。

四、通过兑现，让员工相信企业的愿景是真实可实现的。企业目标一旦达成，要到达企业与员工双赢，让员工从企业目标完成中感到自己的付出是值得的。

2008年金融危机，造成我们的单量急剧萎缩，为了让员工与企业一起度过难关，在保证企业不会栽减1个人的情况下，通过沟通，员工同意放假一个月，这一个月只需企业支付几百元的生活费。大家同心协力很快迎来了春天。年末，企业目标完成的情况下，把这一个月的工资又给补足。一些福利也在逐年的改善，企业的愿景还是比较充分的统一的。

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