首先,非常感谢三茅这个平台,来的时间不长,但感觉讨论的课题都很有深度,也很有价值,是增加自己含金量的好网站。
我们公司的做法:
(1)企业文化建设:公司编制了公司企业文化名词解释,发给二级部门,由二级部门负责人负责组织学习,后期会组织人员进行企业文化知识竞赛,文化知识竞赛的成绩与员工个人的某些态度类考核指标挂钩,同时,可以反映出部门负责人管人、管事、管组织的能力,与部门领导也是挂钩的;
(2)团队活动:公司进行了季度大会制度,每次大会结束之后,当天进行员工聚餐,为当季度过生日的同事过生日,表演节目,集体K歌等,活跃团队气氛;
(3)团队拓展:公司每个年度会组织全体员工外出拓展一次,活跃团队气氛,增强团队的凝聚力。