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团队愿景听起来是个很虚的东西,很多员工都不理解,甚至不知道团队愿景,特别是中层以下管理人员和一线员工,即便有知道的,大部分也是知道而已,而不知道愿景内涵,愿景实现过程,更有很少人会去为这个愿景而努力奋斗。
那么,如何统一愿景呢?我从以下三方面简单谈谈,我把统一愿景分为三部分,明确愿景,走向愿景,实现愿景。
1、明确愿景
要做到统一,首先要让员工明白我们的愿景是什么?那么就要在员工在职期间,潜移默化地灌输这种愿景,或者说是思维模式。在员工入职时,人力资源部在做入职培训时,可以邀请高层领导来做企业愿景部分的讲解,特别是校园招聘和企业初建期间大规模招聘,因为高层是企业的标杆,由他们来讲解企业愿景,更有说服力,也更具感召力和凝聚力。在公司的内部宣传中,也尽量将这种愿景宣传到位,具体做法太多了,就不一一列举了,我想做过企业文化的都会做这些,并且也是大部分企业HR都在做的。
2、走向愿景
其实我这里说的走向愿景,就是实现愿景的过程,无论员工在企业的职业生涯有多久?无论处于什么样的岗位?根据马斯洛需求层次理论,人的最终理想都是自我实现,目前来说生理和安全已经非常容易满足了,社交和尊重其实是容易满足的,因为现代企业倡导以人为本,越来越重视人力资源,而且员工追求尊重的程度也不是很高,但是每个人都有虚荣心,这是每个人内心深处都有的,所以在让员工明确企业愿景的同时,要让员工明确自己在实现愿景的过程中明确个人目标,并让员工知道如何去做,更要让员工知道每一步成就,让员工充满成就感,充满激情去工作。
3、实现愿景
这一步确实是很遥远,估计99%的员工在上一步中就会结束个人在企业的职业生涯,但是没有关系,企业会记录在此过程中为企业付出的每一个人,企业的功勋章上也会有每一个人的名字,必要时,可以邀请曾经为企业做过突出贡献的员工回来,让曾经的员工感受到企业没有忘记他们,也是离职管理的一部分,也可以鼓励现有员工,这也是对于员工感恩企业的最好回馈。也就是说,当企业真正实现愿景的时候,一定要让所有人知道,他们的努力付出得到了结果和回报。也为提出下一个愿景,让员工投入以更高的热情去努力的奋斗作出榜样。
以上仅是本人即兴的思考,水平和经验有限,还望大家提出建议并作出指导。
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