【07月23日打卡总结】答：周二早上好，今天

作者带你去海边更新于：2013-07-23 08:17 1342

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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答：周二早上好，今天打卡主要围绕“团队士气激励”，我们采取以下方法和举措：

一、团队管理要艺术化，避免降士气：

　先分享小故事一则：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

综上所述，充分说明了团队管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是在团队中建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来，团队领导把“责、权、利”的平台搭建好了，员工必然就能够“八仙过海，各显其能”了。

二、一个好的团队领导很重要：

“一个和尚有水吃，两个和尚分水吃，三个和尚无水吃”，也正说明了“三个和尚”这个小团队没有个好的团队领导去充分发挥组织、协调的作用而导致的结果。作为一个团队领导，要经常做好自我反省：对团队在目标发展方向上加以控制。跟团队沟通频繁吗？经常征询他们的意见吗？有人会提议或向你抱怨吗？你会因为他们的提议或者抱怨做以改变吗？

一个好的团队领导在遇到困难和挑战时，不是高喊口号“同志们，给我上！” 而是身先士卒，高呼“兄弟们，跟我上！”

三、培训激励：

1、学历提升：对于团队里一些年轻员工，他们学历层次高些，比较渴望上进，更希望得到成长和学习的机会，企业就针对性的选拔年轻员工进行学历再造或能力提升，创造技术职称评比平台，与高校联系举办企业大专班、本科班及在职研究生等以促进团队整体实力的提高。

2、团队游戏。这个很好玩，也很能起到立竿见影的效果。我们经常会参与并内部组织一些关于团队建设方面的培训，其中穿插了必不可少的团队游戏，这里面本想跟大家分享些小游戏，但内容太多。若有兴趣，可在我上传的资料里看看哈哈。

3、关于拓展。这个费用较高，我们很少去参与，本着“低碳环保”的节约原则，我们就喜欢在公司内部利用业余时间弄点集体培训活动，做做游戏或者是举办一些集体项目的体育赛事。

四、改善工作环境与激励：

1、想办法改善团队工作环境，为团队成员营造最舒适的工作氛围。

　 2、让团队成员感觉他们的确像一个团队，团队设立一个每周最佳队员奖，并每月在团队中轮换。我们近期由公司团委弄了一个“青年先锋岗”、一个“先进员工”流动红旗，并辅以一定的物质与奖金激励。　　

　 3、协调好团队成员工作和生活间的协调关系。　

五、团队激励要公平、公正，并要有技巧：

先分享个小案例，故事是这样的：春节刚过，某公司发生大量人员辞职事件，尤其是外地员工，纷纷提交辞职报告。查其原因，才知道是年底红包发的不公平。原来是一王姓员工从认识的一个财务人员处得知，公司一共给基层员工发了一百多万的年终奖，外地人员每人只有2、300元，共约用掉十万元左右，而部分本地员工每人拿到了数千或上万不等的奖金，此消息很快就在公司传开了，于是发生了上述集体辞职事件。

上述案例充分说明了作为一个团队的领导者，在团队激励时要尽力做到公平、公正，避免重复发生像某些团队领导者公开强调“以人为本，一碗水端平”，但在实际操作中，这些人自己首先打破这条规矩，对己对“圈内人”就有了“分别用心”实行暗箱操作，为人所不齿也。　　

另外，作为一个团队领导者，要懂得激励下属的基本技巧，可谓是以前打卡里提到的“花小钱、办大事”。

六、团队比赛：

细数一下我们每年举办的团队体育赛事哈：

1、元旦的接力长跑赛

2、五一劳动节“文艺节目”团体表演

3、端午节“包粽子”比赛

4、七一红歌比赛

5、八九月份酷暑时节的掼蛋比赛（源自江苏淮安的一种扑克游戏，有兴趣的朋友可以研究下）

6、国庆节篮球比赛、足球赛、乒乓球赛、象棋比赛、拔河比赛

7、十一月份分组钓鱼比赛

征文一：《献给谱写青春之歌的80、90后》：