【07月23日打卡总结】个人认为，面对新一代

作者东海一栗更新于：2013-07-23 07:52 1070

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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个人认为，面对新一代员工，要创建高效团队，唯有用心，正如移动公司的广告：“一切从心开始”。惟有不断用心，绩效目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心，管理者和员工才能在工作中不断获得提升和超越。
　　孙子兵法说：克敌，攻城为下，攻心为上。管理者可以在以下5个方面强化用心管理：

1、信任之心：

从心理学角度分析，管理之中的信任，体现的心理机制是期待效应，也称皮格马利翁效应或罗森塔尔效应，通常是指在人际交往中，一方充沛的感情和较高的期望可以引起另一方微妙而深刻的变化，使对方按照自己期待的方向发展。信任，对于员工而言，是一种最好的激励.
2、尊重之心：
　　尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。给他人留有面子，这是很重要的，然而却很少有人想到这一点。生活中我们常常残酷地抹杀他人的感觉，又自以为是，我们在其他人面前批评一个小孩或一名员工，找差错，发出威胁，甚至不去考虑是否伤害到了别人的自尊。
领导者应当懂得尊重人。人不是机器，也不应被当成机器或者发泄工具来粗暴对待。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，帮助员工更好地调整自己的工作思路和工作状态，强调参与和承诺，强调意识和责任感。
3、沟通之心：
　　沟通是管理的高境界，也是诸多管理问题的共同症结所在，沟通做好了将在很大程度上帮助你处理好人际关系，完成工作任务，达成绩效目标，沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题，管理混乱，效率低下，员工离职等都可能发生。
4、赏识之心：
　　心理学家威廉姆斯说人内心最本质的动机是被人赏识。当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。
　　你不要吝啬自己的语言，在员工完成工作的时候，及时给予表扬，当员工因为困难产生困惑的时候，及时帮助排解，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，感受到被关注，被赏识。
5、授权之心：
　　授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备要求。管理不是一个人的事情，团队的力量无穷。如果管理者只会自己做事，那他只是一个技术员，而当管理者通过授权，让员工学会自己思考，自己决定工作思路方法和步骤的时候，他才是一个经理人！