激发团队士气的方法,既有行业特点,也有各部门特性,要考虑规模、资金、方式、参与人员的特点(企业特点、文化程度、年龄、时代感等等接受程度)。
拓展:规模不易过大,要考虑资金、安全保护,尤其是不能忘记搞活动的初衷,注重后续效果。
办比赛:这是一种常见的方式,如职业技能大赛,不同项目的体育比赛等。职业技能大赛,直接与工作业务挂钩,对业务能力提升有比较直观的提高作用。体育比赛与拓展训练的效果相仿。
树榜样等方式,因为有许多主观人为的东西,在员工中得到的效果比较小。
总之,各种方式可以穿插轮换进行,应更多注重后期效果,只是程式化的东西将会收效甚微。