【07月23日打卡总结】学习--好奇的我上面

作者 conniech... 更新于：2013-07-23 08:11 281

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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学习--好奇的我

上面提到的几种激励士气的方法，我们公司都采用过，但最后都流于形式，没有起到多大作用。我认为激发团队士气应该这么做：

首先，要了解团队中不同层面的需求，根据需求的不同采取不同的激励方式。说到需求，不得不提到马斯洛的需求理论，看一下马斯洛的需求理论在团队激励中的运用：

然后，激励要先进行基本需求的激励、再激励更高的需求，要正激励和负激励双管齐下，充分挖掘员工的潜能。

分享一些激励的方法：

正激励：包括制度激励、目标激励、荣誉激励、情感激励、信任激励和物质激励

制度激励：就是为实现组织目标，对各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作，都规范化、制度化，通过相应的一套完-整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。

目标激励：就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。

荣誉激励：就是以一定的形式或名义把工作成绩标定下来，例如：表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，从而产生较好的激励效果。

情感激励：就是通过良好的情感关系，激发被管理者的积极性，从而达到提高效率的一种管理方法。

信任激励：就是在信任基础之上的放手使用，才能更好地发挥人才的主观能动性和创造性。

物质激励：就是以旅游激励、实物激励、现金激励等有形的物质做为奖励的方法。

负激励：包括批评激励、激将法的激励

批评激励：就是通过批评来激发职工改正错误的信心和决心，达到激励的效果。

使用批评激励要注意以下几点：

1）批评应因人而异，不同的人采取不同的方法。如：直率—直接激烈；内向—柔和鼓励；心怀不满—认真倾听；

2）批评要有诚意。如果显威风或轻视被批评者。会丧失改正错误的决心和信心，甚至产生对立情绪。

3）不可以权压人。压而不服；

4）运用巧妙暗示。如：在第三者面前，即使是最温和的责备，也很容易引起对方的不满和怨恨；

5）责备无效，多加称赞。

激将法激励：很多时候，劝将不如激将，人总有自尊，通过巧妙的刺激，可以促其作出卓有成效的反应。

使用激将法激励要注意以下几点：

1）激将不是激化矛盾，必须有好的动机和可以把握的结果。

2）激将一般都是遭贬，切忌滥用；

3）要适可而止。每个人承受外界刺激或压力都有一定的限度。刺激、压力与“内驱力”成正比的，越激越奋发，压力变动力；否则，任你如何激将，他就是死猪不怕开水烫。

最后分享一句德鲁克的名言：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”

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