曾经遇到过这样一件事情:一个刚创业的年轻老板开了一家房地产经纪公司,起初公司仅有三五个人,行政人力工作交由一个职员负责,她每天计划完成十余项工作内容,负责监管3家店面人事行政的管理工作,老板要求每一项工作都是重点,要按时完成每件事。后来根据她个人能力,老板增加两项广告业务的工作和其他琐碎的后勤工作,并且由于公司规模扩大,店铺增加到12家,人力行政管理工作上从原来的10几人猛增到300人,在工作上的要求依旧是件件必须她亲力亲为逐一过目(听起来有点压榨剥削的意味)。这个岗位在公司很受重视,但在两年内这个岗位先后更替离职了四五个人,原因不说也明白吧!薪酬待遇自不用讲,做文职工作的不过2k以内,在当时的2010年甚至仅1多一点,然而公司做销售的每月的收入都过万元。对比太残酷。但也并不是造成这岗位人员离职频繁的主要原因,那么那位老板事后有没有总结和反思反省自己再管理上的问题呢?
人力资源部工作以一挡百不新鲜,注意力分散,做不成事是问题的关键。
注意的选择性,对我们在一个领域内做出成就是很重要的。一个人的注意力是有限的,如果把注意力放在了过多的方面,注意力太分散,就不容易做出成绩。我们知道,在森林里,老虎和绵羊的实力不可比拟,虎落羊群,羊儿四散溃逃,老虎只盯一只追,这样就不会盲目地瞎跑,可以说十拿九稳;如果没有固定目标,那么每一只羊都会精力充沛地逃生,而老虎却因目标换来换去而耗费体力,结果可能连一只也追不上。人也是一样,不能给自己规定太多的目标。
由于兴趣过于广泛,思维过于分散,而不利于科学创造的现象叫做“贝尔纳现象”。注意力是有限的,因此为了取得更高的工作效率,我们要提防被工作以外的事情分散太多注意力。任何一项工作都是如此,只有倾注足够的心力和精力在一件事上,不被无关紧要的事分心,才更容易取得成绩。