一、就管理者而言,我们采取了如下一些措施:
1.通过全体干部的集中内训,让大家的思想统一到企业的文化导向中来;
2.通过主题会议,分享公司经营管理资讯,让大家的行动统一到会议的决定中去,形成经营管理的合力;
3.通过选拔,分批次让优秀管理干部外出参加诸如“总裁研修班”之类的高端学习,在管理干部中形成竞争力,同时通过学习,学习者的思想境界和管理水平也到达了一个较高的层次,有利于管理团队的推陈出新;
二、就员工而言,我们采取了如下一些措施:
1.新员工入厂,对其做全方位的职前培训;
2.入职使用后的第一周,人力资源部每天利用10分钟与其沟通,了解其感受,遇到问题及时解决;第二周,每两天一次10分钟的沟通;第三周,每周一次10分钟的沟通;第四周,新员工心态培训。同时,用人部门所有干部都要与人力资源部统一思想和行动,一起关注新员工的思想动态,给予更多的关注,让新员工尽快融入团队;
3.每月一次员工生日宴会,部门主管必须参加,亲自送上祝福;
4.职工子女上学,企业包车免费接送;
5.每个季度一次的团队比赛性活动,加强团队凝聚力;
6.专门的团队负责企业文化宣传,利用短信平台、宣传栏、员工沟通会议等形式传递企业的价值观和人才观,树立员工身边的标兵和榜样。
2楼 旧书包5271
这是以“家文化”去感染员工、激励员工。我认为这种方式对员工人数不多的企业应该是很适用的,但是,对于劳动力密集型的企业呢?会不会给企业造成太重的负担呢?
1楼 sy天天向上
先支持,再学习