推荐别给我谈理想

作者无群格格乌更新于：2013-07-12 14:46 3352

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80、90，我想对你说

“你可以轻视我们的年轻，我们证明这是谁的时代”——风靡一时的广告词成了一个团体的自我宣言。80、90，这个让HR... 我要投稿 >

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看到这个征文的题目的时候，我本来是不准备投稿的。管理这个名词太大，我惶恐而不知如何驾驭。中午吃饭和同事聊天，从人事谈到科学，再从科学到哲学。突然发现殊途同归，好多看似复杂的东西往往没有我们想想的那么困难。

我认为一个员工谋求的无外乎三点东西：成长、钱和开心。而在80、90后中，钱的比重渐渐的是越来越小了。所以成长和开心，对于那些没有成为“总”的人来说，都是具备着吸引力的。那么我们应该怎么来吸引我们的员工呢？

树威，立形象

此威乃威信，权威。我们直白的转化一下就是，做他不能做到的，搞定他不能搞定的。这就是领导的魄力与魅力，他才能在你的身上看到专业的权威，才能看到学习的方向和学习的地方。否则你做的他也能做到，凭什么我要服从你？八零九零后是一个特殊的群体，他们是被英雄主义教育成长的，他们有着偶像情结的，你要的就是让你的部下把你当做是偶像，那么你就成功了……

钱，或者争取加钱

我一直认为，领导分这几种：溜须拍马型、埋头苦干型、两者兼备型。溜须拍马固然来的比较快，但是这就好比是京官，权重却根基不稳，稍稍不顺便容易栽跟斗。埋头苦干型，好比是技术高管，专业领域牛叉的很，一到沟通的时候就傻眼了。两者兼备型那就像是封疆大吏，有权有人。两者兼备太难，我们难以做到，那么我们就相对做简单一点的。但是又不是每一个人都有溜须拍马的天赋的，所以我们最容易实现的就是带好你的下属，让你的下属如臂使指，这样你的战斗力就强了。而如何的笼络你的部下，加钱是一个最为直接的方式，如果不能加钱，你也要不断的争取，并且要让争取的过程你员工看见。让他赶脚你是真正的为他考虑。要知道，你花的是公司的钱，收拢的是你自己的人，慷他人之慨，某自己之私，何乐而不为？再者，加钱了以后所带来的积极性，所带来的绩效不也是你的功劳？如此良性循环，你就积极争取吧！

营造良好的部门文化

一个部门的和谐与否直接造就了你的战斗力，一个光顾着内耗，光顾着扯皮的团队，你还指望上战场，不在背后******刀子就好了。八零九零其实心机不深，容易感动。我们想要做的很简单，我请客，大家一起去嗨。团几张k歌劵，定个规矩，买东西必须从外面带。这样花费又小，然后你老大带头出个几次钱，我保证有小弟会看不过来，自己掏钱。多吃吃饭（可以AA），部门多去一起运动运动，一来二去，熟了，关系好了，人自然就留下来了。人是感情动物，在一个好的环境，哪怕是少那么个几百块钱别人也不会怎么介意。当然了，要是差价太大，你就要考虑考虑是不是你的薪酬激励机制有问题了。

在越来越潮流化的今天，你带领着你的团队，已经不仅仅是要专业上的超越，有的时候，你还需要一点江湖气。这样才能带着你的团队，纵横职场……

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