【07月23日打卡总结】激发团队士气，提高团

作者珊妮99 更新于：2013-07-23 09:30 688

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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激发团队士气，提高团队凝聚力，是管理者的重要工作之一，下面谈谈我对激发团队士气的具体看法：

一、招募及选拔：招募有激情的员工加入到团队中。“问渠哪得清如许，为有源头活水来."要激发团队的士气，保持团队的激情，就得是一群志同道合、潮气蓬勃的人才队伍；同时团队的领头人也是一个有激情活力的领导者，领导者是影响团队士气、团队氛围的关键人物，公司得注重培养和提拔优秀的团队管理者，往往空降的中层管理领头人是需要时间跟团队磨合的，也会有一大部分时间在搞内战，影响团队士气；

二、激励培训：分阶段的给予团队适当的心态、激励培训。在团队士气较低落或者遇到阻碍的时候，由公司人力部组织开展一些提高团队士气的培训或团队活动。包括心态培训、拓展培训、旅游等；

三、奖惩分明：优秀的团队必须有严格的纪律组织，一旦有突出贡献，要重重的奖励；同样做出损害团队、集体利益或荣誉的行为，必须追究各级责任，加以惩处，以惩效尤；

四、目标绩效管理：团队成员必须有统一、清晰的目标，不是围观者的心态，而应是上了同一个船的人，必须团结起来，有统一的方向和目标，根据目标制定一步步的达成方案，具体执行步骤，才能携手乘风破浪，到达胜利的彼岸；

五、薪酬福利制度：薪酬福利制度是否完善，具有激励性，也是激发团队士气的重要手段，完善薪酬福利制度解决了团队成员的后顾之忧，在有竞争力的公司氛围中，团队成员才能勇敢的向前冲；

六、团队建设：有公司就有部门，有部门就有分工，有分工还得有分小组，小组之间设定竞争的目标，才能激发士气，提高团队竞争力；而一个个小组的成长、壮大，是有欢歌笑语、汗水和泪水的；组织小组做好团队建设，建立自己的团队氛围、口号、意义、形象标识等是很有意义的，他们就像一支行军的队伍，举着自己的旗帜，行走在充满荆棘、困难、阻碍的道路上，期待与大队伍汇合在光明的前途里。

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