首先 选对合适的人进入自己的团队,不要让队伍里的能力水平相差太大,这是保护员工自尊的一个方法。而保护员工的自尊则是激发员工的最基本的一个要求。
其次,需要给员工树立一个明确,可实现的目标,让他们知道自己应该往哪个方向走。
再次,给员工配置实现目标的资源。在过程当中给员工营造一个公平,公正的竞争环境。让员工有实现自我价值的机会。
我认为,让员工实现了自我的价值,让他们有成就感才是最好的激励。至于一些HR经常提到的要完善的福利制度,休假措施,家庭关怀等方法属于员工激励的基础阶段,也只是一些激励的辅助手段。此外,常见的什么培训,员工活动只是形式化的,肤浅的。以马斯洛理论为模型,员工作为一名职业人,在满足他基础的生活所需后,满足他在精神层面的需求,满足他的自我实现,才是最高境界的员工激励。