【07月23日打卡总结】一、所谓士气，指的是

作者 chengyya... 2013-07-23 08:52 607

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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一、所谓士气，指的是行动、承诺、活力、热忱、战斗、主动、积极等心理或精神状态综合的冲力。二、激发士气，好似一个弹簧所产生的冲力，能够将团队弹向目标。三、事实上，一个企业组织结构的建立就是用以激发员工的士气。主管必须要能激励自己，才能去激励部属。四、一个企业的主管，不论是位居高、中或低阶，如果士气低落，怎么可能会有雄心勃勃、士气高昂的部属。五、我们只有在试图或企图达到某个目标时才会精神振作、士气高昂。六、为达到（完成）目标所产生的渴望，是个人或团体动力或冲力的来源。七、压力会使人们的日常生活更为刺激。给予员工压力，是激发员工的士气。八、激发团队士气的具体作为：1. 公司不要满足现况，要接受挑战－－继续不断地奋斗。 2. 主管要能不断地找寻新的主题、扩大新的领域，迈进新的环境。 3. 具体地说，主管本身要能继续不断的扩展视野、提高目标、建立新的期望与渴求。如此来带动、鼓舞、振奋部属的士气。 4. 主管必须率先行动，要起而行，不能只是做宣言。 5. 一个主管越常使用地位（职务）权威来发号施令、来推动目标、来执行工作，就越暴露出他不是个称职的主管，更不是个领导人才。 6. 领导者需具备多种能力：计划、控制、组织、沟通、纪律等等，但是，最重要的仍是激发士气。 7. 一个主管必须具有下列三种品质： (一) 一致性和值得信赖。 (二) 具有问「为什么」的能力。(三) 使部属完全发挥潜力的能力。 8. 订立一个具吸引力的目标。目标本身便是动力、冲力的来源。 9. 每个人都需要有目标。公司必须建立一个明确而可行的目标。10. 主管必须与部属建立同舟共济的关系。他应该能够去同情、了解、帮助、指导部属。 11. 好的主管会树立好的榜样。.12. 建立「鼓舞精神、振奋士气」的企业文化。九、主管如何提升激励士气的能力： 1. 了解自己－－主管应了解自己的优点和缺点。因为，主管的优点和缺点对公司、同僚、部属都会产生重大的影响。 2. 应能掌握最新信息并洞察环境的变化。3. 要善于组织时间。主管的地位越高，时间就越宝贵，也就越和部属隔绝、越远离现实。因此，主管需要新的技巧来决定事情的重要次序、分别信息类别功用，并组织分配渐增的工作。4. 动态的沟通技巧。5. 改善人际关系。6. 要富创意的思考模式。7. 成长的勇气。鞭策自己去发挥所有的潜力，是对自己和部属最佳的精神鼓舞。

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