推荐 3年工作思路总结之招聘篇

作者它雨 2013-07-12 22:26 1670

最近总是觉得心慌，感觉毕业以来从事的人力工作有点凌乱零散，借着马上开始奔入应聘人流中的机会开始整理这三年左右的工作经验。

自10年毕业进入了一家印刷行业民营企业从事人事工作，主要工作办理招聘入职离职以及经理临时安排的工作，比较幸运因为某些原因也接触到了一些绩效资料以及后期的工作分析，招聘工作大部分只是找简历跑人才市场，比较有成就感的是成功申请了政府资金扶持。这一年我带着服务公司员工的心态、带着让所有与我工作岗位有联系的人员满意放心的心态工作，让我收获大家的认可。这一年我明白了一个正常公司的基本架构以及部门职责，初步了解工作分析，主动了解公司内部各部门的工作流程想借此了解公司业务，养成工作中的主动思考以及与人沟通的处理技巧，在此非常感谢曾经培养指导我的领导。

一年之后，11年所谓不知者无畏，带着寻求专业人力工作的梦想进入一家钢结构行业国企工作。期间工作职责由最初的跟进劳动合同签订到招聘再最后的培训岗位。因为第一段工作经历养成的主动性习惯间接解决了不少工作难题。关于质量体系的培训让我正式接触到系统体系的观念，于是想到了培训体系构建工作，公司各类培训组织中接触到部门专业工作内容。这段时间开始了重新定义学习的观念，正式重新系统学习人力知识主要因为要考二级人力资源证书。工作中涉及公司资质的办证工作逻辑让我意识到了劳动关系处理中的法律意识，开始系统学习相关劳动法律法规，除了法律条文，还有案例研究。深有体会的一点是一定要抱着解决问题的心态来思考问题。

考虑到国企典型工作氛围及工作模式会影响到以后职业发展，其中还有一些其他工作原因，13年3月中旬继续带着专业人力的梦想走进了在国内有点知名度的房地产企业，在这里仅有的两个多月工作让我改变了对专业人力的认识，由技巧转变到对细节的关注。考虑到个人长久的职业规划与发展，慎重考虑之后离职了。当然也有朋友说我是把自己规划的太细了，与自己实际出现了偏差。不管如何，出现问题的时候就是自己成长的时候了。

在正式总结个人3年左右的人事工作之前，给在职的各位朋友们一个建议，这些建议都是从自身教训下总结出来的：

1、一份工作没有太大的原因一定要坚持两年以上，才会看到别人看不到的地方

2、关注细节的地方永远比追求纯粹的技巧理论要效率很多

3、脚踏实地，该是你的总归是你的

4、效率、公平的企业中职位都是自己争取来的

以下只是我浅显的经验总结，如有不对请大家多包涵:

这些工作中涉及的每个细节点都值得花心思去思考与不断改进，没有哪种方法能一招吃遍天下，总有存在缺陷的地方，所以需要不断的思考来完善或者改进

一、人员招聘

收集与评估岗位需求 重在评估，评估需求合理的标准如定岗定编依据

明确招聘的要点 如岗位要求、招聘周期、岗位工作环境、预算等

重在通过用人部门收集信息、工作分析、胜任力模型、其他特殊要求

实施招聘 招聘渠道的选择 这里要求为无所不用只要能找到人

招聘广告撰写 可以根据实际需要宽泛撰写也可以详细撰写

如果条件允许可以尽量填写考核细则

这里一定要注意劳动纠纷中这个可以作为仲裁的依据

简历筛选 可以接合任职资格中的要求具体到简历中的细节信息进行对比

面试实施 邀约面试一定要注意电话礼仪以及电邮的细节

重在体现尊重他人方便他人，工作也是双向选择

面试前期准备研究简历、研究面试提纲

实施面试中的前期导入阶段公司介绍、聊讲谈问

一定要有记录、要有思考，带着“联系”观点面试

面试反馈

确定合适人选 后该人事专员跟踪入职等事项稍后会有详细的说明

招聘评估 各种报表的数据统计工作（月度招聘报表等能显示数据关系的终数据）

渠道评估（建议季度为单位评估）

也可总结实施招聘中存在的问题，具体的案例分享总结等

简历库 建议根据岗位类别存储简历（不能太细也不能太宽)

有些岗位粘合度较高，如果太细势必会查找不准确，太宽又不方便

招聘环节中涉及的各种表格都值得仔细琢磨去设计。

招聘工作在人力各大版块中是最容易出成绩但是压力相比最大。不同级别的招聘工作者工作的重点不一样，优秀或者说有料有深厚经验的招聘工作者除了能够轻而易举应付控制这些招聘流程，他能准确找到企业需要的各种人才所在地，除了足够的人脉，他能准确预测企业未来的人才结构数量等，甚至能够把握市场人才的流动趋向，这些只是其中的一点。当然我离这还有很长很长的距离，有这个理想在这个路上怕什么呢。