目前公司还处于小规模阶段,所以这方面做得比较少,这里谈谈自己的看法:
1、薪酬、福利。员工只是每个人的一个角色,还承担着父亲(母亲),丈夫(妻子)、子女的责任,所以福利收入也是很重要物质需求,提供良好薪酬福利无疑是保证大家物质生活的前提;
2、晋升渠道畅通、透明。升职是公司对员工的肯定,也是员工体会到自我价值的一种途径。透明的晋升渠道,有利于员工的规划,从而提升自我,更好的服务公司;
3、适当的奖励。这种奖励可以是物质的,也可以是精神的。我个人更偏向于两者的结合,一个可以保留的荣誉称号,再加些金钱或者券(数量可以不那么多);
4、老板对员工的态度。尤其是小企业,老板几乎自己掌管所有事情,不放权给下属,这样,员工只能是闲着了,闲着偷偷摸摸干自己的事情,和老板打游击战。小企业的老板要适当地奖励员工、鼓励员工、放信任员工,放权下来;
5、让员工明确企业的规划、发展。只有这样大家才能拧成一股绳,劲往一处使,才是一个完整的团队。
没有实战经验,就想到这么多了,向大家学习。
1楼 东生
好久没有支持老乡们了!这个月是在有点累了!抢个沙发就得写啊……
mydream
@东生:谢谢哦,继续努力。