基本思路:抓需求,用激励,看结果。
1.抓需求。分析该团队成员的性格特点,这需要在日常工作中多下工夫,收集信息,每个人的需求不一样,但是我们应该做到求同存异,抓住大家的共同需求,在共同需求中满足个性需求。(收集信息)
2.分析需求,进行激励。根据前段的信息收集情况,建立激励机制,选择合适的激励方法进行激励。
3.追踪激励结果。这个是对我们的激励方法进行反馈验证的一个阶段,激励的最终目的都是为了通过员工(团队)的努力,实现组织目标,因此可以通过验证激励结果,调查团队的满意度来反馈激励方法恰当与否。