第一方面:物质激励。说起物质激励,想得简单点就是发钱。但实际上发钱也有发钱的学问,有时候钱花出去了,但是效果未必好,具体内容分享如下:
1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一,在设计中要坚持:符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。而福利更是提升团队士气的重要手段(具体可参见三茅6月24日打卡)。建立一个公平合理的薪酬平台虽然不能保证团队的士气一定高昂激扬,但如果没有这样的平台,就就一定不会有团队士气的高涨。
2、激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现。通过绩效目标的设定要给予实现目标团队成员以物质上的奖励,在设定目标的过程中要坚持激励约束结合原则,承诺后的激励政策一定要及时兑现。还需要注意的是绩效奖励激励虽然是立竿见影效果明显,但也有不足之处,比如成本较高、员工期待心理如未能实现则副作用比较大等,因此需要适度的使用。
3、精神鼓励。虽说是精神鼓励并不是说一分钱也不投入,如果完完全全的仅靠标语口号,久而久之员工必定失望,影响到团队士气,组织一些活动还是需要一定的成本的,因为不属于全员发薪、发福利的范畴,因此我将之归入精神鼓励范围。
4、通过树立先进模范来,引导团队成员向典型学习。如建立光荣榜、组织表彰会、座谈会要求先进模范进行典型事迹报告。在公司内部形成正气,等等这些都可以使团队成员向身边的模范学习,激发团队士气与活力,提高责任意识,形成积极向上的组织气氛。
5、引导团队成员自觉参与到企业的管理中来。可以采取加强企业厂务公开、民主管理的的手段来进行,通过会议、宣传栏、企业报刊等形式现员工宣传好企业当前的重点工作。采取职代会上收集职工代表提案,根据提案内容选取有条件的督促落实,都能够使员工产生“我就是企业的主人”的想法,何愁团队士气会不高。