团结就是力量。保持团队士气是一项自始至终的责任,方法有很多,如企业文化、管理方式、领导人个人习惯等。
一、物质激励——简单点就是发钱。具体内容分享如下:
1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一,在设计中要坚持:符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。
2、即时激励——在设定目标的过程中要坚持激励约束结合原则,承诺后的激励政策一定要及时兑现。
3、特殊奖励基金——创新奖、特别贡献奖等
二、精神鼓励
1、给团队成员创造一个健康的氛围中工作——使员工明确自身的任务和努力方向,在公司内部使企业逐步形成健康向上、良好的文化氛围。
2、组织有益的娱乐活动——拓展训练,明确组织目标、增强凝聚力,树立相互配合、相互支持的团队精神。
3、树模范——引导团队成员向典型学习。如光荣榜、组织表彰会等,可激发团队士气与活力,提高责任意识,形成积极向上的组织气氛。
三、其他因素:
团队目标要明确,同时符合团队成员的利益; 团队成员间要相互信任,形成有公开、公平、公正的氛围。