没有士气的军队是永远不能打胜战的,同样一个企业员工没有士气也是一样不能取得好的绩效。“ 让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。本人认为可以从以下几方面激发员工的团队士气:
1、用“人格魅力”凝聚人心。作为企业HR负责人,首先要有人格魅力,而且用自己在工作中树立良好的人格魅力,做事原则性强,并以身作则去感动别人,感化别人,从而有效凝聚人心。
2、建设和健全企业文化体系,确立主人翁地位,培养员工归属感。企业要规避企业的离职风险,在短时间内让员工进入角色、融入企业,从局外人转化为企业人。这要通过企业文化建设和系统规范的方法让他们感到受尊重、被关注,从而是他们有归属感,激发其主人翁意识,让其对自己的职业发展充满自豪和信心。
3、用自信激发团队的信心。人生中难免会遇到一些挫折,在做着面前我们首先要要战胜挫折的信心,同时要让自己的自信心体现出来,感化并激发其他人员的自信心。我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则战无不胜。
4、宽容是领导必备的品质,并会妥善处理团队冲突。宽容既是一种美德,也是一种心态,还是一种境界,更是领导者成就大业的基础。同时宽容是领导干部的一种人生修养、一种智慧,它能使人事业获得成功,能使人性得到高扬,能使干戈化为玉帛。因此在工作和社会沟通中要有一个宽容的心,在工作中难免会有一些误会和分歧,作为企业HR要懂得去化解矛盾,处理好冲突,这样才能把团队锻造一支精诚合作的团队。
5、开展一些企业活动。如拔河比赛、户外拓展、篮球比赛等活动,增强团队意识的培养,使企业团队合作意识大大增强,营造一个良好的团队工作氛围,这样方可取得理想的业绩。
总之,激发每个人的士气,对于一个团队而言,如何将每个人的能力发挥到极致,那就是团队领导应该要做的事情,曾经有一个这样的漫画,那就是一个狮子带领一群羊能够很轻松的打败一个羊率领的一群狮子的团队,原因在于哪里,自然是领导在起作用,所以一个团队是否能够成功,很关键的因素就在于领导的能力!。
14楼 开心的一片叶
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13楼 326928048
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