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看到题目中描述的激发团队士气采用如拓展、比赛、榜样等等方法立刻就想起了传销,感觉上述方法也许适合对销售人员的短期激励,几年前我们曾经用过以上的方法,那时候大家都挺开心兴奋,但也觉得象打鸡血了似的,然后市场形势恶心公司经营遇到的真正难题并不是员工么多努力就能实现的,大家突然有了一种激情后的疲倦感,再拿那些方法大家会很排斥,甚至有被愚弄的感觉,事过之后我们在议论那个阶段时大家反倒觉得平淡一些更真实,多研究些实事,多发点儿奖金更靠谱。
因此若要再激发团队士气时要注意避免这样的情形发生,激情总有退去的时候,如何收场如何兑现诺言一定要在活动之初就想清楚。对比那种看上去的激情我们现在倒愿意选择一些成熟的做法,以前的幼稚行为不会再被大家接受了。
现在我们更注重心理的真实感受和追求,摒弃形式重意义,由HR牵头各团队负责人,形成层层负责制,HR只对组织,只负责矩阵,各团队负责人真正做起人力资源工作,他们真正负责激励团队中的个人,也就是说HRj只见森林不见树木,而各团队则只见树木不见树林。
HR需要做的是描绘团队的愿意,制定具体的目标,并辅导编制具体的实现步骤和阶段目标,同时分析各团队的资源,了解他们还欠缺哪些条件,需要哪方面的支持,HR应主动提供支持的服务,为团队参与市场竞争提供弹药保障,并制定必要的薪酬方案和绩效管理办法。同时要辅导各团队负责人做好员工的个人督导工作,让他们跟上公司前进的脚步一同进步。
最终我们会发现,人力资源最传统的业务选育用留本身就是激发团队士气的最好要素,把这几方面专业工作做得精钻做得到位就是最好的激励了。
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