【07月23日打卡总结】激发团队士气，大致可

作者流音桥 2013-07-23 09:23 1013

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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激发团队士气，大致可以分为以下两个层面：

1、物质激励

常言道，重赏之下必有勇夫。物质激励最常见的提高团队士气的方法。

（1）近期激励，如销售提成等。这个常用于销售团队，销售团队根据团队绩效，获取更多的绩效报酬，并将这些报酬分与共同参与的成员，以此达到激励和提高士气的作用。

（2）远期激励。有的公司可能会用一些远期的收益来吸引人才，如股权、期权等，将企业的利益同个人利益一定程度上进行捆_绑，这样，员工会把企业当作自己的一部分，去付出。

2、精神激励

一个好的领导，其能力就在于，能够利用有限的资源，凝聚团队力量。

物质的激励，一旦消失了，人的心马上就留不住的。所以，更高一层的激励，是精神方面的。

正如马斯洛的需求理论来看，前面的一种激发团队士气的方法，是从低层次需求来的，而更高层面的激发团队士气，则要从更高的层面。

举个例子说吧：

我之前一位领导，就是这方面做得比较突出的。

我们是管理部门，很多情况下没有效益产出，几乎没有什么物质激励的手段。领导虽然工作严格，但是时常关心着每位下属的生活和状态，及时地进行关怀。我们的收入都不高，领导总是在每次购买一些办公所需物品时，给员工留一部分带回家，过年的时候，也会拿出部门一部分未用完的费用，购买年货给同事。别看这些是小事，也没花多少钱，但是，做和不做确有天差地别，对于员工来说，可以感觉到领导是关心我们的。

后来，因为工作关系，我没有能够继续在她手下做，但时不时的还会有联系。在新的单位，她仍是会为下属们操心，我说，领导，您真是辛苦，到哪儿都不省心。领导就回了我一句话，至今记忆犹新，“我毕竟是领导，拿的钱也多，辛苦点也是应该的。他们收入不高，都不容易的，能多帮点就帮点吧。”在大城市里，能有这样的领导，真的已经很少了。试想想，有这样的领导带领，团队的士气会低吗？虽然工资一直只有那么一点，活也很多，常常加班，但是我们精神上是快乐的，苦作甜的，那段日子是我工作至今的最快乐的日子。

现在的社会，各种压力之下，人际关系趋于冷漠。劳资关系对立下，雇员与企业都是一种契约关系，领导和下属都是在这契约关系下的不同角色，大家上班干完自己的那份，就回家了，很少再联系，更不用说企业大家庭这个概念了。

所以说，怎么在精神上进行激励，对于激发团队士气，才是更长久的、更有效的。

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