通过昨天的打卡,当我们明确企业的愿景,企业的全体员工都应该认真的去朝着这个目标前进。由于各个企业都有着自己的文化烙印,而这个烙印,跟平常我们说的风气有很关系。
在激发团队士气上,我们分为几个方面:
1、每月评选榜样,从业绩好的员工里评选出素质高的优秀人员,这其中,从基层到高层到团队,都有所体现,这是树立标榜,给予一定的物质激励。
2、业绩榜单,当月业绩销售,我们会把第一名在大会上予以公布,在榜单上给出特别突出,并且给这个团队神秘大奖。
3、那些推陈出新的人员,无论是简化工作,还是发现有利于工作流程的的人员,都会予以相应的鼓励。主要是以团队为主奖励为主。
4、不定期进行相应的培训,或是举办春、秋季,事前组队,然后进行比赛,优秀胜者给予表扬和物品发放。
这些方法主要是促进团队配合默契程度,大家在协同共进,才能在工作中无往不力。