app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
三茅HR打卡学习指南--
7月15日:核心人才盘点
公司的发展离不开核心人才,一个核心人员所发挥的作用是不可估量的。由于所处行业、自身规模、整体环境的不同,每有公司对于核心人才的定义也不一样。那么,你公司对核心人才的定位科学吗?HR在处理核心人才相关的工作时又有哪些要点?请看今天打卡牛人们的分析:
1、对不同岗位的核心人才进行差异性判断。公司的经营体制不同、岗位不同,相对应的核心人才也不同,有的员工可能在A部门完全施展不开,但放到B部门就是绝世高手,所以对于核心人才的判断,要以岗位性质为依据。8楼学习旅途、37楼月夜捕手对于不同岗位的核心人才标准做了详细的解读,可供大家借鉴;
2、使用各种科学工具进行核心人才的筛选。要素记点法、强制分布法……这些人资工作经常会用到的工具,也可以用在核心人才的判别上,减少人为操作的误判。关于一点,请看58楼带你去海边的分享。
3、注重对核心人才的管理方式。核心人才对于企业来说,具有非常重要的意义,如何对他们进行有效的管理和引导,就是HR的一项非常关键的工作了。具体需要遵循哪些原则?请看2楼白旭、40楼云水禅心R的分享;
核心人才对企业发展而言意义重大,不过需要注意的是,核心人才并不是一成不变的,随着企业发展战略的调整,核心人才的定位也应该随之变化。这就要求HR在定位核心人才时,时时将标准与公司战略相挂钩,如此才能优选出最合适的人才。
10
26
分享
26楼 静心学习
这种板块使得我们的学习更有针对性,谢谢
25楼 cxfjxyc
写的真好,希望自己也能成为企业的核心人才
24楼 Pamela18
核心人才的保留与管理应该从以下几个方面进行: 首先要确认核心人才的评价标准,简单的说要在公司内明确定义一个标准出来,要评核什么样的人才是核心员工,才是我们要特别关注和留住的人才。 其次, 对于核心人才的吸引与保留应从以下四个方面进行: 1)事业方面:给予足够的发展空间,职业生涯发展规划,晋升机机相结合 2)薪酬方面:提供具有竞争力的薪酬结构,跟岗位评估相结合 3)制度方面:跟核心员工签订服务期等相关制度,长期有效的劳动合同 4)情感方面:加强企业文化建设、文化融合、团队建设,让员工有归宿感,提升企业的品牌价值。
23楼 朝阳123
学习了
22楼 兲兲兲蓝
21楼 调皮阿华
学习了。
20楼 晓萱
谢谢,学习了
19楼 金太郎NO1
来学习了
18楼 415522487
17楼 共同学习
16楼 水悠然Joe
学习了!
15楼 贵妃香猪
14楼 面团
写的真好
13楼 深海的雪
12楼 简单1627782074
11楼 wuqg62
学习哦
10楼 一片云0730
9楼 maryxf
学习了,希望早日成为核心人才
8楼 露荷lotus
真不错
7楼 黄蓉168
坚持学习,努力学习!每天都有新收获!
12下一页
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
李远婷
徐宁神采奕奕
David江维
刘不是
王泽强
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第35章考点梳理
万红coco
今天 19:30 开播 76
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 68
职业经理人高级【考前串讲】
07-11 19:00 60
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
26楼 静心学习
这种板块使得我们的学习更有针对性,谢谢
25楼 cxfjxyc
写的真好,希望自己也能成为企业的核心人才
24楼 Pamela18
核心人才的保留与管理应该从以下几个方面进行:
首先要确认核心人才的评价标准,简单的说要在公司内明确定义一个标准出来,要评核什么样的人才是核心员工,才是我们要特别关注和留住的人才。
其次, 对于核心人才的吸引与保留应从以下四个方面进行:
1)事业方面:给予足够的发展空间,职业生涯发展规划,晋升机机相结合
2)薪酬方面:提供具有竞争力的薪酬结构,跟岗位评估相结合
3)制度方面:跟核心员工签订服务期等相关制度,长期有效的劳动合同
4)情感方面:加强企业文化建设、文化融合、团队建设,让员工有归宿感,提升企业的品牌价值。
23楼 朝阳123
学习了
22楼 兲兲兲蓝
学习了
21楼 调皮阿华
学习了。
20楼 晓萱
谢谢,学习了
19楼 金太郎NO1
来学习了
18楼 415522487
学习了
17楼 共同学习
学习了
16楼 水悠然Joe
学习了!
15楼 贵妃香猪
来学习了
14楼 面团
写的真好
13楼 深海的雪
学习了
12楼 简单1627782074
学习了
11楼 wuqg62
学习哦
10楼 一片云0730
学习了
9楼 maryxf
学习了,希望早日成为核心人才
8楼 露荷lotus
真不错
7楼 黄蓉168
坚持学习,努力学习!每天都有新收获!
12下一页