【07月23日打卡总结】1、薪酬、福利做好保
作者 糖果妈
2013-07-23 09:49
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团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。由于团队的特性不同,每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同,如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么,请问:
在激发团队士气上,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
团队士气是团队战斗力的体现,士气旺盛的团队,无论在任何环境,遇到任何困难,都是无往而不胜的。由于团队的特性不同,每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同,如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么,请问:
在激发团队士气上,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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1、薪酬、福利做好保障。
良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一,在设计中要坚持:符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。而福利更是提升团队士气的重要手段(具体可参见三茅6月24日打卡)。建立一个公平合理的薪酬平台虽然不能保证团队的士气一定高昂激扬,但如果没有这样的平台,就就一定不会有团队士气的高涨。
2、激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现。通过绩效目标的设定要给予实现目标团队成员以物质上的奖励,在设定目标的过程中要坚持激励约束结合原则,承诺后的激励政策一定要及时兑现。还需要注意的是绩效奖励激励虽然是立竿见影效果明显,但也有不足之处,比如成本较高、员工期待心理如未能实现则副作用比较大等,因此需要适度的使用。
3、特殊奖励基金。我公司设有总经理奖励基金,对于在经营管理中作出重大贡献的员工给予重奖,这样的激励政策效果明显,重奖的只是个别人,但激励的是全体员工。
第二方面:精神鼓励。虽说是精神鼓励并不是说一分钱也不投入,如果完完全全的仅靠标语口号,久而久之员工必定失望,影响到团队士气,组织一些活动还是需要一定的成本的,因为不属于全员发薪、发福利的范畴,因此我将之归入精神鼓励范围。
1、树立正确的企业精神,使团队成员在一个健康的氛围中工作。具体做法可以包括:组织讲师培训,提高团队成员学习能力;提出团队口号;对于企业目标任务要求等过多种形式宣传好。可以使员工明确自身的任务和努力方向,在公司内部使企业逐步形成健康向上、良好的文化氛围。
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