(1) 要有工作目标。不管是公司还是部门,或者是员工个人,都需要有较为清晰的工作目标,这个目标,我们都知道需要符合SMART原则,如果没有目标,激发的团队士气也只能是“空有报国志、最终无处使”,甚至可能出现“南辕北辙”的现象。有了目标,才有前进的方向,才会有的放矢的激发士气。
(2) 以个人士气为基础。团队士气来源于团队目标,团队目标由无数个人目标组成,个人目标达成也需要个人士气的激发。所以,忽略具体个人士气的激发,一味强调团队士气的激发也是“无本之木”“无水之源”,团队士气也是难以激发起来的。
(3) 要有奖惩办法。对于单位或部门,团队业绩的取得,要制定相应的奖惩办法,对完成得较好的团队要及时奖励,对完成较差的团队要提出提醒或处罚,要让每个团队成员感受到团队业绩需要大家的共同努力,水桶的短板决定了装水的多少。这也是提升团队士气的制度保障。 (4)推广一些小活动。比如:团队凝聚力提升的拓展、你追我赶的技能比赛、树立共同学习的标兵、开展形式严肃的誓师宣言、组织项目攻坚组、组织党员团员带头比赛……,类似的活动,我认为应当月月有活动、年年有新意,方才起到不断刺激或激发团队的、个人的士气,如果活动太少则起到不到刺激的作用;如果活动过多,可能会影响正常工作,让员工或团队产生一种麻痹感,反而会降低团队的士气。