在激发团队士气上,公司采取方法各有不同,如从知名企业案例中寻找方法和经验,制定更有效薪酬政策,明确的绩效目标。但最后都会感觉成功企业方法和经验在自己公司并不是非常见效,总是有很多问题制约这些制度,体系效果的发挥。所以每个公司都要按实际情况、特点来制定适合本司的方法:
一、公司在制定战略时要考虑未来目标,阶段性可执行目标;这些目标对公司团队员工有什么样激励,是否满足需求。每个目标要充分体现公司及员工意愿,符合利益需求,才能调动员工的积极性。
二、公司组织设计及岗位的责权利要合理、清晰;同时为不同员工提供充分发挥能力的平台和机会,才有利于调动团队员工的积极性
三、分析公司内每个团队员工的真实需求,制定合适的薪酬、绩效政策;使每个团队员工都看到自己在企业发展中可以分享利益,知道自己的努力和付出可以得到回报;
四、公司领导对培训的重视:对基层员工的技能培训,对全体员工的企业文化宣传培训等等;同是,每个管理人员,技术员工本身就是一个培训者,教练,向周围员工进行文化教育,引导员工,不单纯讲究培训形式,而是建立一套适合公司特点的无形体系,使培训工作成为每个员工的日常工作。
只有粗略步骤,没有细分操作举措。