先分享个小案例,故事是这样的:春节刚过,某公司发生大量人员辞职事件,尤其是外地员工,纷纷提交辞职报告。查其原因,才知道是年底红包发的不公平。原来是一王姓员工从认识的一个财务人员处得知,公司一共给基层员工发了一百多万的年终奖,外地人员每人只有2、300元,共约用掉十万元左右,而部分本地员工每人拿到了数千或上万不等的奖金,此消息很快就在公司传开了,于是发生了上述集体辞职事件。
上述案例充分说明了作为一个团队的领导者,在团队激励时要尽力做到公平、公正,避免重复发生像某些团队领导者公开强调“以人为本,一碗水端平”,但在实际操作中,这些人自己首先打破这条规矩,对己对“圈内人”就有了“分别用心”实行暗箱操作,为人所不齿也。
另外,作为一个团队领导者,要懂得激励下属的基本技巧,可谓是以前打卡里提到的“花小钱、办大事”。