【07月23日打卡总结】小米可以说是激发团队

作者 sniper_1... 更新于：2013-07-23 16:43 792

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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小米可以说是激发团队士气的典范，三年时间内，小米实现126亿的收入额，是什么激发这个团队以野蛮成长的方式奔跑呢？总结起来有如下几点（当然，是针对互联网背景下开放的小米手机研发机制，就如同linux系统开放源代码一样）：①透明的利益分享机制，清晰的利益归属，给予员工最直接的薪酬激励②员工荣誉感培养。每个工程师开发的代码需要接受“米粉”的检验，工程师参加线下同城活动，接受的是粉丝的追捧和拥护，给工程师的感觉是：我不是在为企业做代码，而是为了我的粉丝做代码。这是一种无成本的驱动③工作环境。传小米不实行打卡和KPI，什么意思？信任！从基本的心理角度来看，每个人都希望有个依靠，属于自己的部分，而信任是基础，当你被一个人信任时，他首先感受到的是尊严和感激。

再如，牛人史玉柱，他曾谈及带团队的经验，其中几点，我认为，如果我是下属我非常认可：①充分授权——让最了解情况的人有决策权，我们企业也将三权“用******、决策权、分配权”，让经营体长有充分的权力，以最快的执行速度去工作。②信任，还是信任！感情纽带的基础，始终是每个人维系社会关系的关键点。史玉柱用人的标准“红、专”，红是人品，专是业务。③允许犯错误，往往大多数企业的领导听到员工犯错了，上来就是骂，这样的方式，谁又会有创新的动力和团队的意识。我们企业告诉员工：敢于试错！不说商业，政治上“摸着石头过河”一样有偏差，一样有错误，但是否定错误的意义也是不科学的。

谈了这么多，从我们来讲，我认为可以从如下入手：

①激励机制：再多的鼓励和表扬不如实在的激励有效。举个例子，企业内洗碗机产品主营收入来自海外市场，而人民币汇率的变化使得降成本毫无效果，经营体绩效考核基本维持在85%，我们企业的激励机制的好处在于：员工Q4奖金和年终奖采用决算方式，即使平时月度业绩差绩效差，如果年度业绩完成优于平时，则绩效考核后的所得=年度标准*绩效系数-1-12月份考核所得。（有点跑题。。。）总而言之，言而总之，透明合理的激励机制是维持团队士气的核心。

②团队牵头是核心：我还是认可团队关键成员的核心作用，在激发团队士气中的作用不可忽视，如果没有一个优秀的、可信任的团队领导，下属不会跟着你，你所做的是：让下属明白，他们为什么跟着你！简单一点让我明白跟着你的“奔头”是什么！

③可视化的成果（有点抽象）：团队成员需要看到进步，如果团队拼搏多时，最后却一无所获，没有得到认可，没有成果输出，没有哪个团队成员会有高昂的士气，古语讲：“一鼓作气，再而衰，三而竭”，再如“常立志，不如立长志”，根据输出的成果不断调整团队的步伐，一步一个脚印，好高骛远绝对不可以，目标太高也不可行。