越发感觉三茅的深度、价值和意义。
公司是一个销售公司,公司目前的员工以业务员为主,对业务员的激励也起到了至关重要的作用。公司目前的奖励以物质奖励和精神奖励并行的激励方式:
A、提成与销量挂钩,这是个人最直接的考核方式;
B、设置月度冠军奖励、季度冠军奖励、年度冠军奖励,在销售团队的各个项目中进行专项奖励,冠军会通过OA进行全公司内部通报表彰,并予以现金奖励。
C、对客服人员设置KPI+工作态度的考核指标,规避以往吃大锅饭的工作状态,但目前的实施效果不是很理想,公司领导过多考地是通过考核达到相对的公平,而没有考虑员工对于这种考核的感受,如果员工一起工作,不可能达到绝对的公平,有些员工考核失分,并不是由于自己的原因造成的,而是部门领导工作分配问题造成的,这种情况下,如果工作量大的员工没有什么太多的异议,就不要轻易打破这种局面。
D、公司会设置总裁嘉奖,对于公司倡导的行为、良好的品质、行为符合公司文化和理念的员工进行表彰,这种情况下通过榜样树立了标杆,树立了公司倡导的方向,是一面旗帜。
E、公司每个季度会召开季度会议,季度会议结束后会组织全体员工聚餐,为当季度的同事过生日,在聚餐结束后会为每位同事准备一个小礼品,集体K歌,增强员工的凝聚力。
1楼 sy天天向上
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