通过有益的娱乐活动,使团队成员保持积极向上的心态。比如可以适当开展拓展训练,如果经费有限的话,利益将拓展训练安排在市内,个人觉得这种方式非常不错,可以明确组织目标、增强凝聚力,树立相互配合、相互支持的团队精神,还可以使员工表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量,并在工作中全部释放出来。
薪酬、福利做好保障。良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一,在设计中要坚持:符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。而福利更是提升团队士气的重要手段(具体可参见三茅6月24日打卡)。建立一个公平合理的薪酬平台虽然不能保证团队的士气一定高昂激扬,但如果没有这样的平台,就就一定不会有团队士气的高涨。
激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现。通过绩效目标的设定要给予实现目标团队成员以物质上的奖励,在设定目标的过程中要坚持激励约束结合原则,承诺后的激励政策一定要及时兑现。还需要注意的是绩效奖励激励虽然是立竿见影效果明显,但也有不足之处,比如成本较高、员工期待心理如未能实现则副作用比较大等,因此需要适度的使用。