要了解团队中不同层面的需求,根据需求的不同采取不同的激励方式。说到需求,不得不提到马斯洛的需求理论,看一下马斯洛的需求理论在团队激励中的运用:
激励要先进行基本需求的激励、再激励更高的需求,要正激励和负激励双管齐下,充分挖掘员工的潜能。
分享一些激励的方法:
正激励:包括制度激励、目标激励、荣誉激励、情感激励、信任激励和物质激励
制度激励:就是为实现组织目标,对各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作,都规范化、制度化,通过相应的一套完-整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来,从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。
目标激励:就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为,使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起,以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。
荣誉激励:就是以一定的形式或名义把工作成绩标定下来,例如:表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,还可以对其他人产生感召力,从而产生较好的激励效果。
情感激励:就是通过良好的情感关系,激发被管理者的积极性,从而达到提高效率的一种管理方法。
信任激励:就是在信任基础之上的放手使用,才能更好地发挥人才的主观能动性和创造性。
物质激励:就是以旅游激励、实物激励、现金激励等有形的物质做为奖励的方法。
针对员工的不同需求采取不同的方式才最有效.
最后分享一句德鲁克的名言:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”