一、把合适的人放在合适的岗位上。首先得把人的位置放好了,才能发挥出最大的效用,不然,给再多的激励恐怕也激发不出士气。见人说人话,见鬼说鬼话的人特别适合处理各种功关或销售,把这种人放对位置再稍来就激励,士气必定高涨。
二、设定好适中的目标。如果把目标设定得太高,员工无论多努力也无法完成,这样的目标情况下,再多的激励也不起作用。目标低了企业又得不到业绩的提高,给员工的待遇何来提高,起不到良性循环的作用。因些适中的目标应该是员工通过努力跳一跳就能够得着的,企业又能得到相应的业绩,是一种“双赢”的目标值。
三、激励的措施:题目中列出的措施我们基本都有,如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会