方法1
不要用“现在是求生关键时刻”的恐惧诉求,会把大家吓得拔腿就跑。
方法2
重新提醒大家组织的愿景,用有一点挑战性的目标,给大家正面的压力。
方法3
请部属或团队一起参与思考应变方法。
方法4
要调整不同成员或团队的行动方向,减少相互冲撞的可能性。
方法5
多谈话,拉近与大家的关系;多聆昕,让大家好解心中的压力。
方法6
只要有成绩,即使是再小的成绩,也要庆功。
方法7
在经济的寒冬,就让大家放个大假,休养生息。
方法8
支持部属进行“个人宠儿计划”。
方法9
保持健康,才有最基本的激励本钱。
方法10
不要躲在角落,环境愈糟,愈是要努力保持人际网络。