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1、培训激励： (1、心态上的培训激励：通过组织公司各部门员工认真学习《没有任何借口》《执行力》等一些管理著作，然后分组讨论、学习，从而帮助参训员工调整好心态，进一步增强工作的责任感、主动精神，同时也增强他们的合作意识。
（2、通过有益的娱乐活动，使团队成员保持积极向上的心态。如国庆节篮球比赛、足球赛、乒乓球赛、象棋比赛、拔河比赛； 又或者可以适当开展户外训练，可以明确组织目标、增强凝聚力，树立相互配合、相互支持的团队精神，还可以使员工表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量，并在工作中全部释放出来。
（3、学历提升：对于团队里一些年轻员工，他们学历层次高些，比较渴望上进，更希望得到成长和学习的机会，企业就针对性的选拔年轻员工进行学历再造或能力提升，创造技术职称评比平台，与高校联系举办企业大专班、本科班及在职研究生等以促进团队整体实力的提高。
2、 有效沟通
加强员工凝聚力，关心员工生活，尊重每一位员工。提升员工福利，定期举办座谈会，尽量让所有的部门人员都能定期的参与到座谈会活动中，每月轮流一次尽可能做到全员参与，自由沟通，反馈问题，了解关心员工的吃 喝、住、行等生活情况，及时解决问题；让员工感觉到在公司很有归宿感；（与会人员须有副总以上人员和HRA人员）做好有效沟通。
3、考核奖劢
制定相应的奖惩办法，对完成得较好的团队或个人要及时奖励，对完成较差的团队或个人要提出提醒或扣分，要让每个团队成员感受到团队业绩需要大家的共同努力，水桶的短板决定了装水的多少。这也是提升团队士气的制度保障。
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