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团队建设是一个长期的渐进的过程，只要团队在运转，那就需要不断的去建设，每时每刻每件小事都需要去建设，否则就会出先问题。
团队高效运转要做到以十当一，就是十个人的团队在运转起来要像一个人一样灵活有效，做到这一点，需要做到五个统一：统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音。要真正达到这五个统一非常困难，但我们在团队建设的过程中要向这五个统一靠拢。
1、统一的目标。
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标，才会有团队，有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二部——统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力工作。
2、统一的思想。
如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一，也会降低效率，作为团队的领导，要经常做员工的思想工作。王永庆就是做思想工作的好手，他认为，业绩不是讲出来的，而是自然产生的，团队管理的好，自然有业绩。王永庆不强调业绩，只重视三个方面：
第一、
他希望跟下属有相当的共识，这样才会步调一致，不会有分歧。
第二、
他要求下属不断地改善，坚持不懈，但不要他们做什么。
第三、
他要求下属严格执行它的命令，不得有丝毫马虎。
3、统一的规则。
一个团队必须有他的规则，规则就是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断地突破底线，一个不突破行事底线的组织是不能称其为团队的。
4、统一的行动。
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环相扣。
5、统一的声音。
团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有冲突时合理的，但在决定面前声音只能有一种。
因此，我们在进行团队建设的时候，应该经常考虑一个问题：如何做到统一。
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