三国时期,刘备创业前期的首席谋士徐庶因为老母亲被曹操扣留,不得不向刘备提交辞
呈,刘备百般挽留无果,只得进行最后的离职面谈。面谈气氛恳切感人,刘备不仅放声大哭,还亲自为徐庶牵马,送了一程又一程,不忍分别,让徐庶感动得热泪盈眶,挥手道别走了好几里后,忽然想起一件至关重要的事,急忙打马回转特意向刘备推荐接替自己的最佳人选,也就是更胜自己一筹的诸葛亮。这就是“徐庶走马荐诸葛”的美谈,也是刘备所创造的经典离职面谈案例,送走一个员工,但却为他推荐了一个更为优秀的继任者。离职面谈是指在员工准备离职或已经离职后即将离开公司时,企业与员工进行的一种面对面的谈话聊天方式。其目的在于从离职员工那里获得相关信息,以便企业改进工作和维系与离职员工的良好关系。离职面谈通常由人力资源管理部门负责实施。成功的离职面谈可以给企业带来显性和隐性的双重收获:
■ 维系双方关系。通过面谈,不仅可以融洽公司与离职员工的关系,还可起到挽留核心员工的作用,而对于企业不想留用的员工,也可以通过离职面谈降低双方的敌对意识,体现出企业对员工的尊重与关怀,展示企业的大家风范。
■ 预防不利行为。由于离职者的心态多半对公司不满,一旦离开后可能会有诋毁公司形象的情形发生,对于企业形象会有很大的影响,因此做好离职面谈还可以预防很多不利于公司的行为发生,至少可以舒缓员工对公司的抱怨或敌对心态。
■ 获得真实心声。通过面谈可以得到离职员工的意见回馈,一般情况下,在坦诚沟通时,一个即将离开的员工是有可能把对公司的看法,包括在职时不敢讲的负面看法讲出来的。人之将走,其言也真,这些临别之际的心声吐露和针砭之言,是直接、难得的访谈资料,往往都是公司的不足甚至阴暗面的曝光,有利于公司日后的改进和提高。
■ 提升公司形象。通过面谈能传达出公司重视员工意见的信息,无论对公司内部还是对外部而言,都是给公司的正面加分,而且还将企业重视人才、尊重人才的精神通过离职员工带到别的企业,树立企业以人为本的形象,此举对于增强企业的人才吸引力大有益处。
■ 放眼未来合作。员工离职了,并不表示和原来的公司就从此“一刀两断”,互不相见。通过面谈,可以向离职员工发出友善信号,使其认识到他仍然是公司的“朋友”。很多时候,与离职员工保持良好关系,还可能为公司带来很多长远的利益,比如新的客户和市场机会、人才推荐机会,甚至优秀离职员工重新回到公司继续效力等等。
6楼 锦毛米老鼠
离职面谈在绝大多数情况下,都只是一个流程了,这不仅仅是离职员工不会跟你说实话,重要的是当员工反映出公司问题后,公司真的能用心去改善?
5楼 tt想你
很不错的文章,这篇文章只是说的一个典型案例,真正有他这种情况的现实社会确实微乎其微,我们真正要学习的事刘备的这种手段,怎样使自己由被动变主动,要使即将要离职的员工觉得自己的决定是错误的,这才是此篇文章的精神
4楼 雪飞
不错的文章!
3楼 高天
谢谢!
2楼 魔力茉莉
这要员工对公司非常满意非常忠诚是迫不得已原因要离职才行的,现在的情况是,员工编各种理由辞职,没有几个人对公司是真正满意被迫离职的吧。。十年来,我倒是办过此类离职案例,但比例真的不多。可以说罕见。大部分员工都是因为某些方面不满意离开的。
落英如雪
@魔力茉莉:说实在的,现在员工离职的理由真多,面谈的时候未必会告诉你真实离职原因,有些员工的离职原因还是别人代写的,我们公司的离职单上有很多离职原因提供员工勾选,员工离职的时候都会勾出很多项,可面谈的时候你会发现很多都是乱勾的,弄得我都觉得这项面谈没有多大意义。
湖泊之源
@落英如雪:马云:"员工提出离职只有2个原因,一是钱给的不够,二是心受委屈了。"
1楼 幸福式
在近两年的HR工作中,在员工离职面谈工作逐步做到以上几点,但还未达到以上境界,学习了!