保持团队士气是一项自始至终的责任,各企业在处理起来也各自有各自的方法和手段,国企、民企、私企、外企各不相同,影响的因素很多,包括企业性质、企业文化、管理方式甚至领导人个人习惯等等。今天我和大家交流一下,我们公司通常在激发团队士气上的做法:
第一方面:物质激励。说起物质激励,想得简单点就是发钱。但实际上发钱也有发钱的学问,有时候钱花出去了,但是效果未必好,具体内容分享如下:
1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一,在设计中要坚持:符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。而福利更是提升团队士气的重要手段(具体可参见三茅6月24日打卡)。建立一个公平合理的薪酬平台虽然不能保证团队的士气一定高昂激扬,但如果没有这样的平台,就就一定不会有团队士气的高涨。