【07月24日打卡总结】近期准备酱油储备不足

作者无群格格乌更新于：2013-07-23 18:10 1116

内容来自 2013-07-24 打卡话题

HR如何做好团队关怀

当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时，给予适时的关注、关怀和辅导，帮助其解决问题，也是我们HR在团队建设中常干的工作，具体的关怀措施和方法有哪些，大家的做法可能各有不同。那么，请问：
在团队关怀方面，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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近期准备酱油储备不足，现在开始卖醋，如果关怀你的部下，开解：

解：

一、三个知道一个到位

话说在部队里面有这样的一个要求“三个知道一个到位”：知道你的部下在哪里，知道你的部下干什么，知道你的部下在想什么，思想工作做到位。基本上你做好了这些，我觉得初步的关怀就已经有了。知道在哪里，知道部下在干什么，这样就利于你在事务上关注你的部下，帮助你的部下。知道他想什么？就可以及时的化解他心中的苦闷，他的犹豫，他的彷徨，顺其自然的你就成了他（她）的知心姐姐。同时你可以根据他的心里动态予以及时的疏导和及时的调整策略，然后从物质和精神双层层面攻克你的部下，让他士为知己者死……

二、敌人从内部攻克，瓦解他的内部。

关怀有的时候不仅仅是一个人的是，你可以做到向他的根据地，也就是他的家庭来进行延伸。把他的家庭争取到成为我们的同盟方。给对方的父母寄关怀，给他们的家人寄礼物。这点在long long ago 之前我就说过，关怀从枕头风开始。他的家庭不一定可以成事，但是足以败事。这也就是为什么会有三人成虎，近墨者黑的说法了。我们搞定他的家庭，不是要让他们起到多大的鼓励和支持作用，我们要的只是在我们的部下犹豫的时候，他们的家人不给我们拖后腿就行了，有可能的话给我们说说好话那就更好了。

三、不请部下吃饭的领导不是好领导。

这点我深刻赞同，理由请参看昨天7楼月夜捕手的打卡第4点。请客吃饭不是重点，重点是灌酒；灌酒不是重点，重点是把领导灌翻；灌翻不是重点，重点是把隔阂打开拉近彼此的距离。中国人就是这么奇怪，感情到位了，什么都到位了……

四、记得给部下背黑锅，记得给部下要功劳。

合格的领导就是背的住黑锅，叼的了部下。我可以暂时给你背黑锅，但是下次你再在同一个地方犯错，我就砸了你饭锅。我们再说说给部下要功劳，你可以为你部下争取的有精神和物质，争取加钱，争取奖励，争取表彰。然后你可以做的是，帮助他成长，为他涉及职业生涯。这一点的话，我个人觉得更加的适合于主管及以下岗位。而经理及以上的，那就涉及到接班人的培养计划了。也就是说，你要善于慷公司之慨，用公司的资源笼络部下的人心。

《我遇见你，就像遇见没加咖啡的糖》

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