【07月23日打卡总结】团队在体系搭建上是否

作者 wangjing... 2013-07-23 20:13 441

内容来自 2013-07-23 打卡话题

HR如何激发团队士气

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：
在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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团队在体系搭建上是否完善、合理、均衡。激发团队士气的首要条件，要确保团队中各个同事间和睦相处，在团队组建时要根据团队的意愿来挑选人才，做到人尽其才；其次在推选负责人时，要选择亲和力强、沟通能力好、技术专业过硬的人员，切勿出现团队的负责人略差成员，影响底下成员的士气，一个好的带头人会想方设法将团队带领至光明的道路，在团队士气上会有一套属于自己的管理方式，这就会为HR部门在团队士气管理上扫清很多障碍。团队中职业通道设计是否科学，公平。人往高处走水往低处流，众多职场人士都在努力，奋斗，希望自己每一年都会有新的台阶，团队也不例外。在团队成立之初，就应该明确各个成员对团队的影响，明确告知成员在团队中的发展通道，尤其是当员工的举止不利于团队发展时，将会有什么样的管理措施，当成员的实际能力对团队的发展起到很大的促进作用时，又将会有什么发展通道或激励措施，这些在团队中需明确标出，让整个团队在日常工作中心里有所求，有所盼。

团队的后备人员是否到位，个人价值观是否与团队相吻合。在公司中一般为了公司能够有足够的人员，或是及时的填补空缺岗位，往往会采取培养后备人员这个动作，团队亦是如此，当团队中向了一个很好的方向发展时，整个团队必然会将目标调整至一个新的台阶，公司的后备人员则会替代之前团队完成之前团队的事情，这样做的目的是使得团队时刻有危机感存在，当你们不努力时随时都有可能被优秀的团队所替代，当你们努力时后面有足够多的人员做你们的后盾，进而在无形中提高团队士气。

我目前公司由于分布多地办公、加上特殊的行业性和项目周期性，我们基本都是年终奖激励啊，平时就是各部门内部老大自己酬谢激励员工，如通过部门聚餐、部门活动等，公司一般的激励方式是年会、拓展培训、周年庆旅游、运动比赛、通报表扬。其他方式用得较少。公司在这块投入较少的还有一个原因是，负责这块的总监非常节约，她不支持通过这些活动来激励员工，所以公司在这块很少投入。

之前我工作的公司在这点上做的比较好，有很多的方式来激发团队士气，公司给予各部门的活动经费非常充裕，所以我们的形式和活动非常多。具体有公司活动和部门活动。

公司活动很多，有：

日常关怀活动：生日祝福关怀、转正聚会、高层宿舍家纺、员工俱乐部每期活动、员工关怀活动、员工相亲牵手活动、员工互助大病基金、万人聚餐活动大型嘉年华晚会和游戏活动：公司每年12月会邀请外部知名企划公司和明星来公司组织嘉年华大型文艺表演，同时白天会要求员工家属来公司进行趣味运动会和做游戏，每个活动都有很多奖品和激励。让员工家属感受公司的文化，更加放心和全力的支持员工在公司工作。工会和党组织经常组织公益活动：敬老院关爱互动、福利院关爱行、贫困助学计划等等，让员工不仅忙于公司还记得抽空贡献汇报社会，培养感和公益心态。优秀员工评选和关怀活动：每年公司都会组织优秀员工评选并在嘉年华大型晚会上颁奖，并要求公司家数作嘉宾参与，一起见证和分享员工的喜悦和收获。拓展培训和精英培训活动：公司有个精英和优才计划，每年针对他们都会开展很多培训和拓展活动，有的是出国培训和拓展。培训部开展的一切培训活动：公司培训部根据年度培训需求和计划开展很多项培训，有内部的和外部的，很多时候会引入外部培训讲师来公司尽培训，提高员工的专业技能和综合技能。各部门负责的一些部门的发布会和推广活动：很多部门都会主办跟部门专业角色相关活动，eg：品质部进行体系发布活动，其他部门都需要派人参加并接受培训。公益慈善活动：跟其他公司的联谊活动、全员慈善步行捐款活动等等。资源支持部门活动等。

部门活动也非常丰富，有：

1.部门新人的迎新聚餐和活动：这个是这个部门全体同事一起迎新，在聚餐晚宴上有很多小游戏和表演，让新人熟悉整个部门同事，熟悉部门氛围，清晰部门的架构和分工，同时有新人表演环节，让部门同事了解新人。非常人性化，团队的氛围也非常和谐。一进公司就感受到部门特有的文化氛围和互助氛围，感受一种特别的尊重和荣誉感。

2.月度部门同事的生日集中聚餐庆祝：公司工作时间有集中的生日蛋糕和水果庆祝，部门有单独的月度生日同事集中庆祝。

3.部门同事的转正庆祝活动：除了参与公司的转正聚会外，人资部内部也会整个部门聚餐为转正同事庆祝。

4.拓展培训活动：部内每季度都会有一次外出拓展和游戏的机会，加强团队精神和团队荣誉感意识。

5.部内的优秀评选和表彰活动：每月部内都有优秀评选活动，并张贴在部内的宣传栏和荣誉榜内。

6.部内专业技能竞赛活动：每月部内都会进行专业技能竞赛，员工一般都会积极参加，除了奖励丰厚外，还可以获得跟部内高层吃饭交流的机会。

7.部内的运动竞赛活动：德智体全面发展，部内经常组织部内同事各项运动建设比赛。

8.部内的公益活动：家庭互助关怀计划、周边敬老院、学校、福利院的关怀计划、部内互助金支持贫困地区孩子上学等。

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