对于团队的关怀,方法和措施很多,但是实际操作过程当中灵活使用就可以了,简单谈一下个人观点:
1、注重员工生活与工作的平衡:现在社会人的工作压力、生活压力、家庭教育压力都非常大,尤其是有孩子的家庭,还要担负教育孩子的重任,再加上工作,压力之大可以想见,所以,如何保持员工生活与工作的平衡非常重要;作为HR要尽可能的为员工争取到更多的个人时间,同时最大限度的提高工作效率,而不是打疲劳战、时间战。
2、开展心理辅导:心理辅导性质可以向EAP靠近,即便一时不能做到很完善,也要尽可能的去做,关注员工的生活和工作,甚至要为员工如何更好的更有效的教育子女提供建议和指导,及时疏导不良情绪,排除隐患,传递正能量。
3、做团队的润滑剂;一个团队能持续、健康的发展,就像一台机器正常持续运作一样,也需要润滑剂的作用,那么HR就要适时出现,充当团队的润滑剂,无论怎么转都是畅通的、顺畅的。做好团队成员间的沟通协调,通过面谈等形式,给予专业的建议和指导,保证团队这台机器正常良性的运转。
4、做团队的坚强后盾:有利益HR积极争取,有困难HR及时出现并勇于扛下来,有障碍HR来清扫,让团队能有坚定的信心消除后顾之忧;当然,并不是毫无选择的盲目的去扛责任,而是在职责和规范范围内要勇于担当,主动争取。
5、提供专业指导:为团队成员提供专业性指导,能够提高团队效率,增强信心,节约时间,更好的保证生活质量;
6、关怀员工的家人:HR 要对团队成员的家庭状况比较了解,能够适时提供意想不到的但是又恰到好处的帮助,比如替有孩子的家庭接送孩子上下学、给员工的父母送时令水果蔬菜、利用空闲时间陪员工的父母聊天等,效果会明显由于直接对员工本人实施这些措施。
7、做好职业生涯规划指导:为团队成员的职业生涯发展做好规划指导,提供专业的指导意见,并指明其发展路劲,做好切实可行的计划。
8、适当的物质激励;适时、适量
9、兼职红娘:目前剩男剩女问题已经成为一个普遍的社会问题了,作为企业HR,有必要充当起兼职红娘的角色,为团队内的剩男剩女们牵线搭桥,解决个人感情婚姻问题,可以搞搞联谊会、相亲会等活动,能很好的激发团队的积极性。
10、注意细节:“细节决定成败”这句话绝对是有道理的,HR可以在工作当中多关注团队成员的细微的变化,及时的给予肯定和认可,不要吝啬赞美的语言,也不要吝啬公开表扬这种不花钱的方法,从细微处着手,以小见大。
109楼 陈焱
学习了
108楼 panshi
学习了
107楼 Alice7758258
支持
106楼 黑岩
注意细节 我很赞赏 学习了
105楼 肖虎
学习了,感谢分享
104楼 向日小葵
学习。。。
103楼 秋天的蒲公英
学习
102楼 自然路
学习
101楼 心语新愿
支持
100楼 cat520
不错,我们公司的HR也当起了红娘
99楼 自然结冰
感谢分享
98楼 风入林
兼职红娘!有道理!
97楼 韩冰2008
心理辅导这些我觉得很有必要,学习了
96楼 ygxhr150
谢谢!
95楼 87班的茉莉花开
兼职红娘,这个要视企业文化而定罗,我们是坚决不行的。同事间不可恋爱哦
94楼 渺渺
能做到如此全面的HR,够强大!
93楼 limi笑笑
学习了,多谢了
92楼 无心栽花
学习了
91楼 丹丘
谢谢
90楼 JLsusan
学习了
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