在激发团队士气上,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
提高团队士气,最重要的手段就是激励!
根据马斯洛的需求层次论,从生理、安全、社交、尊重到自我实现的需求表明,不同时期、不同层次的员工的需求存在着差异性,我们只有先了解员工需要什么,然后再进行有针对性的激励会事半功倍。
同时呢,根据赫兹伯格的双因素激励理论,一个是保健因素,一个是激励因素。只有先具备保健因素才能改善激励因素,换句话说,保健因素是激励因素的前提,激励因素是提高团队士气的核心。
那么,保健因素要达到什么效果呢?最主要的就是消除员工的不满,防止员工发生不满。
比如公平公正的薪资福利、良好的工作条件、健康向上的团队氛围、良好的人际关系等等。
那么,激励因素要达到什么效果呢?最主要的就是调动员工的积极性。
因为组织中员工的需求差异性很大,所以激励的手段也是多种多样的,但是最普遍的都是物质激励和精神激励。
物质激励一般是在得出工作结果后才产生的,比如基于绩效考核的奖金制度、基于业绩结果的分红制度等等,物质激励要有合理的目标、明确的时间范围以及激励的及时性,这种满足能快速提高员工的工作效率,但是处理不好的话也很容易挫伤员工的积极性,所以运用过程中应充分注意,事先调查,过程跟进,及时控制。
精神激励可以说是贯穿于工作的全过程,主要是提升员工的工作热情。那么,如何提高员工的工作热情?很简单,只要员工在工作过程中能学到新的知识和技能,感觉到有光荣感和成就感就OK了。一般都是通过搞培训、搞比赛、树典型、广宣传来实施,比如基于绩效考核的培训体系开发,对某系列的职位通过一系列的通用技能与知识、专用技能与知识的培训,提高在职人员的知识与技能,并以培训考核的结果进行荣誉排名或者发放徽章等。精神激励实施的过程比较长,要达到预期的目标比较久,所以一定要有耐心,要坚持下去,才能共创良好的团队文化。