【07月24日打卡总结】答：各位卡友，周三早

作者带你去海边 2013-07-24 07:30 1096

内容来自 2013-07-24 打卡话题

HR如何做好团队关怀

当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时，给予适时的关注、关怀和辅导，帮助其解决问题，也是我们HR在团队建设中常干的工作，具体的关怀措施和方法有哪些，大家的做法可能各有不同。那么，请问：
在团队关怀方面，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？

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答：各位卡友，周三早上好！

谈到“关心员工”这个话题，对于企业的发展和吸引人才是非常有意义的，下面就是我个人谈谈如何尊重员工，关爱员工。

一、从公司氛围与环境上

首先讲讲良好的个人事业平台，员工喜欢这个企业，愿意到这个企业来，非常重要的一点不仅仅是看收入和待遇，尤其对于那些有志发展和有远大胸怀抱负的员工来看，他们可能更关注是自己在这个企业里能不能增长才干，能不能有更好的个人事业平台，有没有良好的发展机会，所以说我觉得所谓关心员工，不是只关注员工眼前的物质利益或者关注员工的物质上的收入等等，最重要的需要给员工提供良好的个人事业平台，有一个合理、公平、公开、公正的晋升及考核机制。

第二就是对于努力想提高自身的员工，公司能够提供一些培训学习的机会，尤其是我公司一直没涉及到的团队拓展训练，可以增强团队凝集力，在困境中团队成员之间相互帮助关爱。

第三就是老员工薪资待遇与福利这块，咱们可以在工资上加设工龄奖励性补贴，福利一块设旅游基金，这样等等做法不仅是对老员工的一种关爱，同时也是留住人才的一种方法。

第四作为一个干部、尤其是团队的第一负责人要负起责来，从自身做起，在力所能及的情况下，想员工所想，急员工所急；要经常关心下属的员工，了解他们在工作上、生活上的困难，并在力所能及的范围内给予帮助。

第五要把绩效考核做到实处，确实能达到奖勤罚懒之效，莫出现多做多错、少做少错、不做不错的状况。

第六在工作上给员工有良好的工作环境，对员工不懂不明白的要及时帮助和解决，员工取得进步、成功后及时给予表扬和奖励。

第七在生活中，尽量多多关心员工，员工常说，工作累点不要紧，精神上不能累。每位员工有不同的心理需要，爱好运动的，企业就应当尽量满足他们的需要，根据他们的兴趣爱好组织相关的文体活动，如体育活动，唱歌比赛，优秀者给予奖励。使他们在精神上受到了寄托，促进同事之间的了解，为今后的工作起到相互协助调作用。

第八是关心员工的“口味”，萝卜青菜，各有所爱，各取所需。员工对“精神食粮”都有自己的口味。团队领导是“厨师”，在“培训大餐”方面要注意深入了解不同层面员工的学习培训需求，细心规划培训的内容、形式，避免“填鸭式”的被动授予。

第九是加强心理沟通。作为管理人员一切“以人为本”与员工进行心灵上的沟通，洞察其神态，通过员工表现的情绪，设身处地进行关怀教育，管理人员只有真正站在员工的角度，同时又不能损害公司的利益的情况下，做到“以员工为本”才能引起员工的共鸣。

第十是管理人员还可以定期采用问卷调查的方式，来分析员工真正需要什么，他们有什么好的意见和建议，管理人员可以结合公司的实际情况采取相应的措施，凡是有利于公司发展需要的，就激励他们，强化他们的动力，如不利于公司的，就采取兴趣转移法促其转型，重塑圆标，找到适合员工的角色。

二、从具体事务上的关心

首先，业务上的培训与指导，尽快掌握、稳固、并提高业务知识，避免出现“什么都不会”的境地。

其次，优化业务流程。随着工作的不断深入，业务品种的不断增多，员工每天都要快节奏的投入到紧张的工作中，面临着目标任务、操作风险与技能提升上的种种压力。这个时候，我们要尽可能的优化流程，减少繁文缛节。

今日打卡很轻松，因为关爱员工的方式有很多种，这里就不啰嗦了。依据个人理解总结为两句话“饭菜要可口、药到疾病走”、“想员工之所想、急员工之所急”即可。

征文一：《献给谱写青春之歌的80、90后》：

https://www.hrloo.com/rz/107394.html

征文二：《立正、敬礼、致80后的自己》：

https://www.hrloo.com/rz/109154.html