一、通过开展培训使骨干员工得到能力提升
以下摘自公司年度培训计划……
员工培训是按照年度计划开展的,针对不同的层次我们会开展不同培训:
1、中层领导干部日常培训
2、优秀中青年干部培训
3、专技人员执业资格培训
4、境外实岗培训(4期)
5、专项培训班
1)中层领导干部培训班(2期)
2)业务骨干培训班
3)管理人员专项培训班
A.党务干部培训班
B.纪检干部培训班
C.人力资源干部培训班
D.财务人员培训班(4期)
4)工会干部培训班
经验分享:通过上述各个层次的培训使骨干员工的成长得到保障。实操中还要注意:从公司角度给予费用支持,包括实施工资总额中提取1.5%——2%的教育经费;通过培训后的检查考核落实培训的效果;对于员工学历类、岗位资质类学习给予费用支持引导员工提高自学的积极性。
四、通过企业文化建设形成健康向上氛围。
以下摘自公司企业文化手册……
“公司企业精神:
团结、拼搏、创新、服务、敬业、务实。
公司发展愿景:
将公司打造成在能源界国内一流,具有较强国际竞争力的现代流通企业。
公司使命:
与员工共成长 与时代共进步
公司核心价值观:
一流素质 一流业绩 一流水平
公司用人理念——哈哈,这个昨天说啦,想看的找昨日牛人沙发去哦!”
经验分享:说到这有的卡友可能会说了:这都什么年代了还将思想教育。但是我可以很负责任的说:企业文化真的很重要,而思想教育对于一个企业形成积极健康也很重要。练好和谐的用工氛围能够对我们的工作起到促进作用。待遇留人、事业留人、感情留人,越是高端人才越是会看重后者。良好的企业氛围还能够吸引优秀人才的加盟,不断充实我们的骨干、乃至核心人才队伍。